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郁玲开了灯,
上
镜,床
坐到天亮。所以开工是个好事情。何以解忧,唯有工作。
如果谈得兴奋了,何总监回来后会把他们都叫上,说开个小会。郁玲他们拿了笔记本去,想聊聊工作,毕竟有些事情是要总监过问总监
的。何总监没让他们开始,只讲这一年人事
要如何的把结构再给压下去,再扁平化些。若要最大程度的激发员工动力,必须减少中间领导层,由基层员工对自己的事务负责。她又说起她的原东家,即便一个只
基层事务的内勤,也能有十几万的年薪,基层稳定,一块事务一块铁板,
层就能从闲杂琐事中脱
,好一心一意布大局
大事。
郁玲只能在心里喊声“
”,你现在就放风声要变架构,无数人不知
自己何去何从,还有谁的关注
会在这份KPI上。还有到那时候,又要
新的KPI,又要
行半年的绩效考
,还要裁员,超人都受不了你这等压榨。
郁玲年后上班首要任务,就是设计本年度的KPI,这是她作为绩效主
的主要工作。大企业里工作过的人对这都不陌生,翻译成中文就是关键绩效指标考
。一个人一个
门乃至一家公司的工作量最后都可以量化,依据各项事务不同的权重得
一个数值,这个数值的
低能决定员工们的工资和奖金。通常KPI的算法牵涉到公司的战略年度目标,就这些目标及资源的
置,逐次分解下去,到
门、到每一个员工。
: 好久了。
夜晚她又
梦了,又回到了她的学生时代。这次她回到的是初中,破旧的铁栅栏,漫长的石阶梯,爬到
,是初三的教室,沿着红砖砌的走廊走过去,左侧全是破旧的门窗。第三间是她的教室,她看到许多熟悉的脸孔。那些在现实生活中再遇见,她肯定叫不
名字的人,在梦里都活了,都有了名字,一个个写在试卷上。对吧,初三总有考不完的试。郁玲觉得奇怪,我都三十岁了,为什么还会回去念初中呢。她也坐在那里,有人用笔
戳她后背,一回
,那人冲着她笑,郁玲把卷
递了过去。
开完会,回办公区的路上,培训组的同事叫住了郁玲:“玲
,下午那个菁英会的培训,你去讲一下绩效吧。”
可她从未真正发过一次疯,每次一拿起什么东西,她就能意识到,这是用她的钱买的:
瓶五十块,佛手莲二十块,桌布一百三十块,一笔一笔她都记得清楚。她想,我为什么要和钱过不去,且是自己的钱呢?这样的次数多了,她就真的无需抄起某样东西要摔,再用意念阻止,只要在脑海里演示一遍就好,时间快场面大,从发飙到收场也许不要一秒,每次还可以有不一样的编排。
一语惊醒梦中人。
哦,话说回来,这何总监还兼着晨星战略委员会的委员一职。两个来晨星加起来都不到五十天的人,连下面的
门领导人都唤不齐全,满腔满脑的
血,要
屋建瓴筹划晨星的未来。
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第三章
这新上任的人事总监叫何青,原是一家快消品行业
的
级经理。负责薪酬的同事因是和郁玲一起从世方调过来的,私下里跟她说过,年薪八十万,若年底考
达成目标,再多加16%。郁玲瞄了一
何总监的KPI初稿,其中一项就是要对晨星的组织架构来个大翻天。郁玲冷
旁观,心
怪不得这些天来,何总监不肯跟他们这些中基层打成一片,也不问问
的人事工作,每天就跑和新来的总裁聊天。
绩效课件的PPT,郁玲有现成的,稍微改一改,下午就拿过去了。她讲的是下午第一节课,去早了几分钟,好多人都杵在门外
烟聊天,一望过去都是男的。世方也好晨星也好,男女比例太不平衡,导致招聘组的同事一直讲,他只要看到女程序员,两
都是发光的,面试时的亲切劲
郁玲在世方人事
岗时,就最不喜
这朝令夕改的绩效工作,偏调到了晨星,就主
绩效。上
有新来的人事总监,底下有两位
职不到半年的新人。那些本可以放下去的基础工作,如今都得她亲力亲为、事事过问。
这也不是一个绩效主
可以闭门造
的,郁玲天天都要跑去和各
门开会,买菜似的讨价还价。她心里清楚,大家对绩效反
也不是今日才有的,晨星还
在不断壮大发展的过程中,指标一年三变,很大程度上影响了各个
门实际到手的奖金额。打
还不到两个月,各
门经理都有
颓了,指标分
时都在找各
理由,要压低主要目标的权重数。
郁玲醒来后,这些梦都记得。她其实有好多年不
这样的梦了,毕竟懵懂无知的青
期离她也有
远了。在她还愿意上网查星座
对的年纪里,无意间看到一个解梦词,大意是说如果你总是梦到一个人,在梦里两个人关系越亲密
洽,那在现实生活里,两人间怕是远到不会再有
集了。
郁玲和上司说话,历来是这
气,这也是她在世方
了八年,始终升得不快的主因。何总监十分不悦,说,现在还是
原来方法
,上半年还要
原来的考
。
郁玲往后就不再
梦了,不再借由那毫不现实的梦境来安
自己。好像也成功了。可隔了几年的这个晚上,那个十几岁时认识的男生依然造访梦境,就像他从未离开过,对一个三十岁女人而言,也真是一
悲哀。
☆、第3章
以往从没有过
职培训就讲绩效的。这同事说:“昨天有学员跟我提到薪
晋升评级这些事。他们都是各大区各分公司竞选上来的,公司
程制度什么的,也不用讲太多,就想知
自己来晨星后有多大的期望值。公开课上不好讲薪酬,只好你去讲绩效了。别讲的太复杂,他们听不懂,都是搞技术和产品的,就讲些激励人心的例
好了。培训课一定要煽情!”
这样的梦不计其数了,有时是考试场,有时是拐角的阶梯,有时是单车棚,他偶尔会说几句话,说什么不记得了,但他会靠得很近,很自然的靠近,呼
的气就在郁玲耳边。每一次,那人都是这样的笑,笑起来
几颗大白牙,
神随意而亲昵。
郁玲他们几个主
换
神,那意思是你又要裁员。她终究不是个
大事的,没这等搞战略的韬晦。然后她就自己主
的工作
了句嘴,何总监说,你的KPI到了年中还要重
一回,毕竟承担主
、架构的都变了。郁玲就问,那现在
什么?还不如等到年中呢。我没意见,那全公司的人都要重
一回,没意见吗?
过了初八,郁玲就去上班了。她本想利用
节假期,恶补她职业领域里有关电商企业的短板,书买回来了,可没看
去多少。每一次和姜
凤吵过,她的心情都及其的恶劣,恶劣到想发疯,想摔东西。